Den praktiska teorin om samarbete och ledarskap som presenteras i de båda böckerna LedarStegen och Bygga Ledarskap har kommit att kallas Samarbetsteorin eftersom den bygger på att samarbete är grunden för både affärs-, verksamhets-, medarbetarskaps- och ledarskapsutveckling. Enligt teorin är Förutsättningar, Förmåga och Attityd (FFA) de tre nödvändiga villkoren för bra samarbete.
Samarbetsteorin enligt FFA vilar på forskning från flera discipliner men också på erfarenheter av framgångsrik verksamhetsutveckling från många länder och branscher. Inte minst bygger samarbetsteorin på en syntes av kunskaper från Lean, Agile och Care and Growth.
För att lyckas långsiktigt med ledarskapsutveckling i en organisation krävs uthållighet, samtal och insikter – men också ett gemensamt språk (för att kunna tänka och prata om det viktigaste i ledarskap) och en röd tråd (för att kunna ta nästa steg utan att förlora riktning och sammanhang). LedarStegen erbjuder de tre senare; grundläggande insikter, ett språk och en röd tråd. Successivt kan man i ledningsgruppen fördjupa insikterna på olika sätt, men språket och den röda tråden håller över tid. De blir till en ledstång som ledningsgruppen uthålligt kan följa för att regelbundet prata om, och förbättra, sina ledarbidrag.
LedarStegen innehåller fem steg som alla beskrivs i var sitt kapitel i boken. Genom att läsa, reflektera och diskutera de fem stegen kan man alltid hitta en möjlighet till att förbättra sitt ledarskap – både individuellt och tillsammans i en ledningsgrupp.
En bokcirkel LedarStegen har visat sig fungera utmärkt som start på en utvecklingsresa för ledningsgruppen. Man läser då ett kapitel i taget och diskuterar sedan innehållet och reflektionsfrågorna för att sedan pröva och få erfarenheter till nästa gång.
Efter en första bokcirkel kan man fortsätta med regelbundna träffar (ledarpulsmöten) då man går tillbaka till något av de fem stegen (kapitel 3–7) och fördjupar sig i det man anser viktigast i närtid. Genom att bygga en puls av korta och återkommande diskussionsträffar där ni pratar ledarskap skapas en uthållig vana att prata ledarbidrag och stötta varandra. Utkast på ledarprinciper och ledarstandard kan på detta sätt sakta men säkert förfinas och konkretiseras.
För att komma igång med en sådan utveckling kan man välja att ta mer eller mindre hjälp av en extern facilitator. Hör av dig på info@ledarstegen.se om du vill bolla ett tänkbart upplägg för er.
Modellerna kan användas direkt.
Hållbara metoder som fungerar över tid.
En Ledarskapsmodell som hänger ihop över hela företaget.
Termerna som används ger er ett gemensamt språk.
© Allt material tillhör LedarStegen och får inte kopieras eller användas utan tillstånd.